Oleh Dr. Nicholay Aprilindo, S.H.,M.H.,M.M.
\nSumber Daya Manusia (SDM) dalam hal ini karyawan\/pekerja adalah salah satu aset terpenting bagi perusahaan. Dengan kepuasan dari karyawan\/pekerja terhadap perusahaan, tidak menutup kemungkinan bagi karyawan untuk memberikan yang terbaik bagi perusahaan.Tak hanya itu, karyawan\/pekerja juga memiliki peran penting dalam perkembangan bisnis perusahaan, dalam beberapa hal yaitu :<\/p>\n
1. Meningkatkan Daya Saing Perusahaan, setiap karyawan memiliki kemampuan dan potensi yang berbeda-beda. Dengan adanya perbedaan ini, karyawan dapat meningkatkan kualitas kerja mereka masing-masing yang dapat meningkatkan daya saing perusahaan dan benefit bagi perusahaan.<\/p>\n
2. Memberikan inovasi baru, perusahaan terkadang mengalami jalan buntu ketika ingin mengembangkan bisnisnya. Dengan inovasi dan kreativitas karyawan, perusahaan dapat membuat inovasi dalam bisnisnya yang akan memengaruhi keberlangsungan dan juga perkembangan bisnis perusahaan yang “visioner”.<\/p>\n
3. Untuk menjaga Citra Perusahaan, peran karyawan\/pekerja sangat berpengaruh dalam menjalin hubungan antara pihak internal maupun eksternal. Dengan adanya hubungan baik yang dijalin antara karyawan dan pihak lain, perusahaan akan mendapatkan citra yang baik juga dari pihak-pihak tersebut.<\/p>\n
Didalam mengoptimalkan karyawan\/pekerja sebagai SDM yang handal didalam Perusahaan yang “Visioner” tidak terlepas dari peran manajemen yang profesional, visioner, berintegritas, berinovasi dan mempunyai strategi serta kemampuan dan keahlian dibidangnya dan tidak merangkap dalam beberapa jabatan yang mengakibatkan kurang dan atau tidak focus nya apa yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya.<\/p>\n
Untuk itu didalam perusahaan yang “Visioner” diperlukan Human Capital Manajemen (HCM).<\/p>\n
HCM atau Human Capital Management adalah suatu istilah yang sudah pasti tidak asing bagi para pegiat manajemen SDM khususnya Human Resources (HR) yang professional.<\/p>\n
Untuk dapat memahami secara utuh tentang Human Capital Management, beserta tanggung jawab dan manfaatnya, maka marilah kita melihat dan membaca uraian dibawah ini :<\/p>\n
Apa Yang Dimaksud Dengan Human Capital Manjemen<\/strong><\/p>\n Human Capital Management adalah bentuk manajemen sumber daya yang mempunyai ruang lingkup, seperti dalam hal pekerjaan, akuisisi, dan juga pengembangan karyawan yang lebih efektif dan juga taktis agar bisa mengoptimalkan nilai ekonomi perusahaan.<\/p>\n Lebih lanjut, Human Capital Management adalah serangkaian kegiatan yang berhubungan dengan perolehan, analisis, dan juga pendataan yang bisa menginformasi arah strategi penambahan suatu investasi, nilai serta keputusan operasional SDM, baik itu pada tingkat garis depan ataupun pada tingkat korporasi, sehingga, bisa kita ketahui bahwa Human Capital Management pada dasarnya sangat berhubungan dengan nilai-nilai yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan. Pengendali Human Capital Management harus mampu menekankan bahwa keunggulan kompetitif didapatkan dengan adanya investasi strategi pada SDM. Investasi ini dilakukan melalui serangkaian program, seperti talent management, learning and development, serta engagement retention karyawan\/pekerja, sehingga bisa diketahui bersama bahwa fungsi utama dari Human Capital Management adalah bersifat linier antara strategi SDM dengan strategi bisnis perusahaan.<\/p>\n Untuk mencapai tujuan tersebut maka yang paling efektif untuk melakukannya adalah fokus pada kebutuhan perusahaan terkait dengan strategi, proses, dan juga penerapan dari manajemen SDM itu sendiri.<\/p>\n Pengertian Human Capital Management (HCM), Tugas dan Tanggung Jawab, serta Manfaatnya :<\/strong><\/p>\n Untuk mengetahui secara utuh tentang tugas Human Capital Management, berserta tanggung jawab dan manfaatnya, marilah kita melihat hal-hal sebagai berikut :<\/p>\n I. Tugas Dan Tanggung Jawab Human Capital Management meliputi :<\/strong><\/p>\n 1. Rekrutmen<\/p>\n Human Capital Management memiliki tanggung jawab penuh pada merekrut talenta yang pas dan sesuai dengan kriteria agar bisa membantu perusahaan dalam mencapai visi dan tujuan bisnisnya. Umumnya, perusahaan akan menyediakan seperangkat tools untuk proses rekrutmen agar bisa berjalan dengan lancar dan memperoleh kandidat yang ideal.<\/p>\n 2. Onboarding<\/p>\n Setelah berhasil melakukan rekrutmen, maka Human Capital Management akan mempersiapkan karyawan\/pekerja secara onboarding sesuai dengan kultur perusahaan. 3. Training dan Development<\/p>\n Human Capital Management bertugas dalam memberikan pelatihan yang memadai agar bisa membantu setiap karyawan mempunyai kinerja yang lebih baik untuk perusahaan, hal tersebut akan memungkinkan karyawan dalam mengasah keterampilan dan mendapatkan skill baru agar mereka bisa berkembang dalam karirnya.<\/p>\n 4. Mempertahan Karyawan\/pekerja bukan mem-PHK karyawan\/Pekerja<\/p>\n Tidak ada satupun perusahaan yang ingin kehilangan karyawan terbaiknya. Oleh karena itu, Human Capital Management akan mendukung karyawan untuk menggunakan seluruh pengetahuan dan keterampilannya untuk perusahaan. 5. Menilai Kinerja Karyawan<\/p>\n Selanjutnya, Human Capital Management juga bertugas dalam memberikan penilaian pada karyawan agar produktivitas kerjanya terus meningkat. 6. Mengelola Data<\/p>\n HCM mempunyai akses penuh pada data setiap karyawan. Agar bisa meningkatkan kualitas SDM, maka Human Capital Management bisa mengelola data untuk melakukan review performa, memprediksi terjadinya turnover, menilai keterampilan, dan membuat strategi bisnis yang lebih baik.<\/p>\n II. Manfaat Human Capital Management :<\/strong><\/p>\n 1. Meningkatkan Kepuasan Karyawan<\/p>\n 2. Meningkatkan Engagement<\/p>\n 3. Meningkatkan ROI<\/p>\n 4. Rekrutmen Lebih Baik<\/p>\n 5. Memperkuat Budaya Organisasi<\/p>\n III. Kesimpulan :<\/strong><\/p>\n Bahwa berdasarkan uraian tersebut diatas maka kesimpulan dari peran HCM didalam perusahaan yang “Visioner” adalah sangat menentukan berkembangnya bisnis suatu perusahaan karena dikelola oleh manajemen yang profesional, berinovasi, kreatif, berdedikasi serta mampu mengoptimalkan SDM dibidang keahlian masing-masing. 1. Bahwa HR yang profesional adalah HR yang mampu memahami dan mengimplementasikan HCM guna mengelola dan mengoptimalkan SDM sebagai aset perusahan secara optimal, bukanlah HR yang hanya mampu mengurangi karyawan\/pekerja dengan cara PHK sebanyak-banyaknya sebagai jalan pintas, berdasarkan penilaian subjektif.<\/p>\n 2. Human Capital Management adalah bentuk manajemen sumber daya yang mempunyai ruang lingkup, seperti dalam hal pekerjaan, akuisisi, dan juga pengembangan karyawan yang lebih efektif dan juga taktis agar bisa mengoptimalkan SDM dan juga mengoptimal nilai ekonomi perusahaan.<\/p>\n 3. Human Capital Management adalah serangkaian kegiatan yang berhubungan dengan memperoleh, menganalisis, dan juga melaporkan data yang bisa menginformasikan arah strategi penambahan suatu investasi, nilai serta keputusan operasional SDM, baik itu pada tingkat lini depan ataupun pada tingkat korporasi, sehingga, bisa kita ketahui bahwa Human Capital Management pada dasarnya sangat berhubungan dengan nilai.<\/p>\n 4. Oleh karena HCM mempunyai keterkaitan yang erat dengan nilai, maka Human Capital Management tentunya menggunakan cara pengukuran tertentu agar bisa mencapai berbagai tujuan dari Human Capital Management. 5. Adapun orang yang bertugas sebagai Human Capital Management harus mampu menekankan bahwa keunggulan kompetitif didapatkan dengan adanya investasi strategi pada SDM. Investasi ini dilakukan melalui serangkaian program, seperti talent management, learning and development, serta engagement retention karyawan.<\/p>\n 6. Dari beberapa hal tersebut diatas dapat diketahui bersama bahwa fungsi utama dari Human Capital Management adalah untuk menjadi jembatan antara strategi SDM dengan strategi bisnis perusahaan. 7. Berkembang dan bertumbuh adalah hal yang sangat penting didalam suatu perusahaan yang “Visioner”. 8. Meningkatkan ROI 9. Rekrutmen Lebih Baik 10. Memperkuat Budaya Organisasi *”Perusahaan yang Visioner dengan HCM atau Human Capital Management yang baik dan profesional menjadikan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai modal yang mempunyai nilai di mana bila diinvestasikan dengan baik, dioptimalkan peran dan fungsinya akan mampu memberikan keuntungan besar berupa profit dan benefit, bukan lagi seperti HRD dan atau HRM tradisional, yang melihat pencapaiannya (KPI) dari jumlah karyawan\/pekerja yang di PHK”*<\/p>\n Dalam meningkatkan kualitas SDM yang ada, Human Capital Management lebih efektif dan juga mampu memberikan manfaat yang lebih luas, manfaat tersebut bisa dirasakan oleh pengusaha dan perusahaannya yang dapat menaikkan perekonomian pelaku bisnis, masyarakat atau pekerja, dan juga bangsa serta Negara.<\/p>\n Demikian tulisan ini, semoga bermanfaat.<\/p>\n Penulis adalah : <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Oleh Dr. Nicholay Aprilindo, S.H.,M.H.,M.M. Sumber Daya Manusia (SDM) dalam hal ini karyawan\/pekerja adalah salah satu aset terpenting bagi perusahaan.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":52232,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[35],"tags":[],"yoast_head":"\n
\nOleh karena itu HCM mempunyai keterkaitan yang erat dengan nilai, maka Human Capital Management menggunakan cara pengukuran tertentu agar bisa mencapai berbagai tujuan dari Human Capital Management, artinya, kegiatan pengukuran tersebut dilakukan agar bisa dijadikan sebagai dasar dalam langkah selanjutnya pada visi perusahaan yang dalam hal ini berarti penggunaan ukuran untuk memandu dan mengelola serta mengoptimalkan SDM sebagai salah satu aset milik perusahaan.<\/p>\n
\nBeberapa persiapan yang akan diberikan oleh Human Capital Management pada karyawan\/pekerja adalah memperkenalkan bisnis perusahaan, menginformasikan peraturan perusahaan, dan memberikan motivasi, pemahaman, serta daya dukung kerja yang diperlukan.
\nDengan adanya onboarding, maka perusahaan akan bisa menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan membantu karyawan beradaptasi sesuai dengan fungsinya.<\/p>\n
\nHuman Capital Management pun akan memberikan penghargaan prestasi ataupun insentif atas performa karyawan. Sehingga, karyawan akan lebih puas dan merasa lebih dihargai oleh perusahaan.<\/p>\n
\nPenilaian tersebut sangat berguna agar bisa memberikan umpan balik pada mereka. Penilaian ini juga dilakukan dengan berbagai tinjauan dan juga survei secara obyektif, bukan atas dasar “like and dislike”.
\nDengan begitu, pihak manajemen bisa melakukan identifikasi kesenjangan keterampilan, pelatihan, kepuasan kerja, dan berbagai hal lainnya yang berdampak pada efektivitas karyawan\/pekerja.<\/p>\n
\nBerikut ini adalah kesimpulannya :<\/p>\n
\nItu berarti bahwa kegiatan pengukuran tersebut dilakukan agar bisa dijadikan sebagai dasar dalam langkah selanjutnya untuk pembinaan SDM, optimalisasi SDM yang ada walapun suatu perusahaan dalam kondisi apapun, yang dalam hal ini berarti penggunaan ukuran untuk memandu mengelola SDM sebagai salah satu aset yang berharga milik perusahaan.<\/p>\n
\nDan yang paling efektif untuk melakukannya adalah fokus pada kebutuhan perusahaan terkait dengan strategi, proses, dan juga penerapan dari manajemen SDM itu sendiri.<\/p>\n
\nBahwa kurangnya pengembangan kepemimpinan adalah salah satu alasan mundur dan tidak berkembangnya suatu perusahaan.<\/p>\n
\nDisadari atau tidak, setiap perusahaan pasti akan berinvestasi pada SDM. Salah satu bentuk nyatanya adalah gaji dan tunjangan karyawan, serta program pengembangan karir.
\nHuman Capital Management sangat paham bahwa strategi investasi pada manusia mampu memberikan dampak yang baik untuk perkembangan bisnis perusahaan, baik itu dalam jangka waktu yang panjang ataupun menengah maupun pendek.
\nInvestasi tersebut akan memberikan keuntungan berupa return of investment atau ROI. Investasi yang dikeluarkan mampu memberikan keterampilan dan juga keahlian baru untuk karyawan yang ingin meningkatkan inovasi, produktivitas, daya saing dan profit bagi perusahaan.
\nUntuk itu, berbagai perusahaan global yang melakukan investasi besar pada karyawan cenderung mempunyai profit yang tinggi.<\/p>\n
\nPerusahaan yang melakukan investasi pada pengembangan SDM akan lebih mudah dalam menarik kandidat yang lebih berkualitas diluar. Para kandidat berkualitas tidak hanya memerlukan kompensasi pada imbalan kerja, namun juga memerlukan kesempatan untuk lebih berkembang.
\nBila hal ini tidak menjadi salah satu tawaran kerja, maka perusahaan akan lebih sulit untuk memperoleh kemampuan mereka.
\nLebih dari itu, pertimbangan utama bagi kaum profesional saat ini dalam melamar kerja adalah mempunyai kesempatan untuk terus belajar dan juga mengembangkan karir.
\nPara profesional yang saat ini akan mendominasi angkatan kerja ingin bekerja untuk perusahaan yang mau melakukan investasi pada SDM.<\/p>\n
\nManfaat lainnya dari Human Capital Management adalah memperkuat budaya atau kultur perusahaan berdasarkan visi dan misi perusahaan dimana kepuasan dan juga keterlibatan karyawan\/pekerja yang lebih baik akan mampu membentuk budaya perusahaan ke arah yang lebih positif dan memberikan profit serta benefit bagi perusahaan.
\nPara karyawan\/pekerja yang ingin terus belajar, berinovasi memiliki kesempatan yang baik dalam mengembangkan karir dan menikmati kerja di perusahaan. Budaya yang positif ini akan mengarah kebahagiaan dan produktivitas karyawan dan juga mendatangkan profit bagi perusahaan.<\/p>\n
\nDoktor Ilmu Hukum dan Magister Manajemen SDM.<\/strong><\/p>\n